我们的销售体系已经调整为总部直管23个区域，核心逻辑就是因地制宜定政策。它的
多是指我们自建的超充桩数量在车企里面绝对是第一的，对比特斯拉超过了1.5：1。小米澎湃OS3的跨端互联能力实现小米人车家全生态全面支持苹果设备，在iPhone、iPad、Mac
在南方区域，我们侧重纯电车型，强化节能、空间、智能的卖点，贴合当地用户的消费偏好。这
全维防碰撞系统CAS4.0拥有22项高阶主动安全功能，其AEB功能可在130km/h的时速下实现主动刹停。对于销售体系变革的调整，我们采用了公司内部的四步法
三、一拖二（LhasaLayout）成为最佳解决方案所谓一拖二，就是将原来在眼镜腿上的两个光机，缩减为在眼镜正中间的一个光机，即单光机输入，双目输出。因此，接下来我们必须加速技术平
后续来看，公司对产品和SKU的思路是不是也会有一些变化和调整？我的第二个问题是，管理层如何看待第三季度的销量指引和收入指引？透过收入指引和销量指引，我们该如何判断